하반기에 들어선지도 벌써 한달이 지나갔고, 이제 불과 5개월후면 또 희망찬 한 해가 연속해서 시작되는 시점에 맞춰 다음과 같이 귀사의 지속가능한 경영을 위한 '단/중기 경영계획 수립'에 대해서 다양한 지원방법을 안내드리오니 향후 귀사 업무 추진에 참조하시기 바랍니다^^
ㅇ목적 : 귀사의 시스템적 경영기반을 구축하기 위해 가장 기본이 되는 경영계획을 제대로 수립하기 위함
ㅇ지원 방법 : 아래 내용 참조 (방법1 또는 방법2)
ㅇ신청 기간 : 방법1은 저한테 '16.8.1~9.30까지,
방법2에서 '지원사업 이용'은 저를 경유하여 신청사이트에 등록이 '16. 8월하순까지,
지원사업 이용안하고 '기업 자부담 100%' 추진시는 '16.8.1~9.30까지
(※ 本 경영계획수립의 교육 내지 컨설팅 진행은 LG그룹에서 10년이상 同 업무를 전담한 제가 직접 수행함)
[註1] A그룹: 기업 自부담하여 저한테 경영지도/컨설팅project 수행하신 기업 (지원사업이용 불문)
B그룹: 기업 自부담 없이 저한테 경영진단, 간단한 경영지도 받으신 기업 (지원사업이용)
C그룹: 기타, 위 그룹들에 속하지 않는 일반 기업
[註2] 방법2 중에 컨설팅지원사업 이용안하고 순수 100% 자부담으로 진행하시는 기업에 대해서는 언급된 경영계획 수립 이외에도 추가 부담없이 연관된 분야에 대해서도 별도의 컨설팅을 동시 진행하여 해당 컨설팅 산출물을 함께 제공해 드리겠습니다. (→ 예: 실행예산 집행 관련한 재량권 규정, 경영관리사이클 적용을 위해 해당양식과 함께 '경영실적분석' 제도 도입, 내년도 조직개편 및 부서별 Mission과 Role 제정, 경영관리마인드 구축을 위한 임직원 의식제고 교육 等)
미래는 이에 대처하여 미리미리 착실히 준비해나가는 기업들에게 활짝 열려 있습니다. 경영계획수립은 바로 그 길을 찾아나가는 방법으로서 同 산출물은 귀사 모든 경영활동의 근간이 될 것입니다.
미래(未來)는 생각보다 멀리 있지 않습니다. 바로 지금, 이 순간부터 미래가 시작(始作)됩니다.
[부담없는 상담/문의 ☎ 010-6576-4454, yunipaek@naver.com ]
2016.08.02
당 연구소 경영혁신본부장 백승학 드림
(저의 홈페이지도 참조하세요^^ http://yunipaek.modoo.at )