글쓴이 백승학 2011-08-30 오후 1:40 (조회 : 600)
제목 시기별 수행이 요구되는 경영이슈 정리
회사내 업무는 연중 단절없이 수행될 것이 요구되지만 특히 다음 이슈들은
당해 시기에 집중적으로 되지않으면 타이밍이 늦어져 낭패를 볼수 있으므로
이에 귀사 경영관리에 참조하실 것을 권해드립니다.
• 당년 9월~10월
- 경영계획(Biz Plan) 수립 준비 : 내년도 사업환경 분석, 전체 편성일정 수립,
Financial Assumption(재무적 가정)설정, 항목별 작성양식 확정(매출, 인원/
인건비, 재료비, 경비, 판매관리비, 시설 및 R&D 투자, 매출채권, 재고자산,
자금수지, 영업외수지, 손익 等 )
- 경영계획 수립 설명회 개최 후 작성 스타트
- 사업타당성 검토(기존+신규) cf.사업 포트폴리오 점검
- 회계 처리 관련(중간감사 수감 대비 또는 익년 외부감사 지정 대비) 내부 점검
- 금년도 결산정책 수립 : 절세방안, (중간감사 수감후) 회계처리 미흡 보완 等
• 11월~12월
- 단/중기 경영계획 : 여러번 작성 거쳐서 최종자료 확정
- 새해 변동되는 주요 법령/정책을 입수하여 대응방안 검토
- 연말 재고자산과 매출채권, 금융자산에 대한 실사(實査) 및 드러난 문제점에
대한 대비책 수립
- 정부의 내년도 각종 지원사업 공고일 확인하여 내용 입수
• 익년 1월~2월
- 신년 워크샵 : 회사의 비전, 작년도 성과와 금년도 경영계획 공유, 각오 다짐
- 주요 경영계획 항목별로 예산안 편성과 집행(인건비, 접대비, 여비교통비 등)
- 결산정책에 의거한 결산업무 수행
- 하반기 임직원 인사고과(역량평가+업적달성) 실시 및 연간 내용 확정
- 정부의 각종 지원사업 중 필요부분에 대해 사업계획서 준비하여 신청
• 3월~4월
- 정기 인사 : 조직개편(필요시), 개인별 연봉 협상 타결, 승진, 재배치
- 이동 경영계획(Moving Plan) : 환경분석에 의거한 변동 폭을 점검하여 필요시
3개월 단위의 이동계획 수립 후 운용
- 공정거래법규(특히 하도급법)의 위반사항 자체 점검하여 대책 수립
※하도급법이 강화되어 하청업체가 원청업체보다 직원 수 절반이하이면 해당
• 5월~6월
- 대내외 고객만족도 정기 조사
- 구매거래선(외주 포함)에 대한 정기 평가
- 상반기 재고자산과 유형자산에 대한 실사(實査) 및 드러난 문제점에 대한 대비
책 수립
- 상반기 경영성과(부서/全社) 분석 후 하반기 진로 수정
• 7월~8월
- 상반기 임직원 인사고과 실시
- 임직원 교육훈련 집중 기간
- 노동관련법규의 위반사항 자체 점검 후 대비책 수립
※법령에서 종업원수 10인 이상일 경우, 30인 이상일 경우 등으로 구분하여
준수를 요구하는 사항에 대한 이행 여부
이상의 경영 이슈들을 회사내에서 자체적으로 수행할 수 있으면 좋지만 내부적
으로 인력이 부족하거나 또는 자체 투입노력에 비해 산출이 미흡할 것으로 예상
될시에는 외부 도움(예: 정부의 컨설팅지원사업)을 받아서 해결할 수 있음을 첨언
합니다. 본 게시 내용에 대해서 궁금하시거나 의문 있을시는 언제라도 아래 문의
처로 연락주시기 바랍니다. 감사합니다.^^
ㅇ 문의처 : 當 경영자원연구소 혁신본부장 백승학 경영지도사
(010-6576-4454, yunipaek@naver.com)