2024년 올해도 어느새 3/4이 다 지나가고 이제 4/4분기를 맞이하는 시점에 서 있습니다.
주지하다시피 4/4분기는 한 해 성과를 마무리해야 하는 중요한 시기로서 대부분의 기업들이
다른 때보다 더욱 tight하게 연말까지 시간관리를 해나가고 있습니다만, 이 기간 중에 또한
절대 챙겨야 하는 업무인데도 적지 않은 기업들이 간과하는 것이 내년도 경영계획 수립입니다.
경영관리는 기본적으로 Plan-Do-See(or Check-Action)의 cycle이 선순환하여 돌아가야 하며
그 시작인 Plan의 기반이 바로 경영계획(Biz Plan; 사업계획)인데, 해마다 4/4분기에 내년도
경영계획이 제대로 수립되어야 금년 마무리와 함께 내년도 사업을 순조롭게 start 해 나갈 수
있는 것입니다.
그러나 아직도 많은 중소기업들은 여러가지 사유로써 이 골든 타임 동안에 경영계획 수립을
못한 채 그냥 지나치고 있어서 결과적으로 경영관리사이클이 원만하게 작동을 못해 경영상
악순환이 반복되는 안타까운 현실에 처해 있습니다.
※수립하는 경영계획이 정교하고 횟수가 거듭될수록 경영상의 불확실성이 줄어듭니다.
중소기업들이 이를 소홀히 하는 이유는 대개 경영계획 수립의 의미와 절차/방법을 잘 모르거나
설령 어느 정도 안다고 해도 추진 인력이 부족한 것으로 파악되고 있어서, 이에 저희는 다음과 같은
방법(택1)으로써 이를 필요로 하는 중소기업들께 지원해드리고자 합니다.
1. 경영계획 수립과 실행예산 편성에 대한 교육 (세부 작성 양식 excel 20여 종 제공; 귀사의
사업장에 출장 방문하여 주관/관련부서 대상으로 3시간 정도 진행)
2. 위 1번에 덧붙여 초단기 원포인트 레슨(one point lesson) 추가 (회사가 원하는 일수 동안)
3. 위 1번 교육과 함께 이에 대한 전문컨설팅 본격 전개 (진행기간 2달 이내)
(※위 1번과 2번은 경영계획과 실행예산 편성에 대해 회사에서 어느 정도 자체 진행이 가능한
경우이며, 3번은 전담 수행인력 부족 내지 기타 문제로써 자체 진행이 곤란할 경우에 해당)
경영계획 수립과 실행예산 편성은 흔히 책에 기술되어 있는 이론만 안다든지 또는 실무를 접해
봤어도 부분적인 참여에 그쳤다면 전체를 아우르는 종합적인 계획 수립 업무를 제대로 진행할
수가 없습니다. 저희는 '경영계획 수립'을 비롯하여 대기업(LG그룹)에서 기획업무를 10년 이상
총괄한 전문컨설턴트를 보유하고 있고 실제 해당 컨설팅 또한 중소기업에 실시한 사례도 풍부히
갖고 있어 귀사에서 요청시 니즈에 부합하는 교육 내지 컨설팅을 제공해드리고 있습니다.
경영계획 수립은 첨부와 같은 구도에 따라 체계적으로 진행해야 하며 기업여건에 적합하게
작성 양식을 계정과목별로 완비하고서 실제로 하나하나 작성해 보아야 합니다. 실무 경험이
부족하면 이에 관한 디테일이 떨어져 수박 겉핥기 식으로 그저 흉내만 내게 됩니다.
대기업 및 중견기업들은 4/4분기 시기를 경영계획 수립과 실행예산 편성에 소중하게 활용
하고 있습니다. 우리 중소기업들도 이 기간을 헛되이 보내지 않았으면 참 좋겠습니다.
부담감 갖지 마시고 전화(010-6576-4454)주시면 더욱 자세한 상담을 해드립니다. 
