위에 해당되는 기업들은 공통적으로 회사내에 경영계획 수립 행위 자체가 아예 없거나  있더라도 극히 일부 형식에 그치는 현상을 안고 있습니다.

경영관리는 기본적으로 Plan-Do-See(or Check-Action)의 cycle이 제대로 돌아가야 하며  그 시작 시점인 Plan의 기반이 바로 경영계획(Biz Plan)인 것입니다.  해마다 4/4분기에 경영계획이 제대로 수립되어야 당년도 마무리와 함께 익년도를 잘 맞이할 수 있는 것인데, 아직도 많은 중소기업들은 그 중요성을 간과한 채로 이 골든 타임을 그냥 지나치고 있어서  경영관리 사이클의 작동이 원만치 못해 경영상의 악순환을 반복해야 하는 안타까운 현실에 처해 있습니다.

중소기업들이 이를 소홀히 하는 이유는 크게  경영계획 수립의 의미와 수립방법을 잘 모르거나 설령 이해한다고 해도 수립과 운용상의 인력이 부족한 것으로 파악되고 있어서, 이에 당사는 다음과 같은 방법(택1)으로써  귀사를 지원해드리고자 합니다.

1. 경영계획 수립과 실행예산 편성에 대한  교육 (세부 작성 양식 excel 20여 종 제공;  귀사 사업장 방문하여 4시간 정도 진행)

2. 이 1번에 덧붙여  초단기 원포인트 레슨(one point lesson) 병행 (3~4일)

3. 1번 교육과 함께  이에 대한 전문컨설팅 본격 전개 (진행기간 1~2달 이내)

(위 1번과 2번은  경영계획과 실행예산 편성에 대해 어느 정도 자체 진행이 가능한 회사의 경우이며, 3번은 이에 대한 전담 수행인력이 부족할 경우에 해당)

[첨부파일 참조] 20201년 경영계획 편성흐름도

경영계획 수립과 실행예산 편성은 단순히 이론만 알아서는 진행하기가 어렵습니다.  저희는 본 업무를 비롯하여 대기업에서 기획 업무를 10년 이상 전담하고 실제 해당 컨설팅을 중소기업에 수 차례 실시한 사례를 보유한 전문가들이 포진하여  요청시 귀사 실무에 적용이 바로 가능하도록 교육 내지 솔루션을  제공해드립니다.  추가  문의사항은 연락(☎010-6576-4454 백승학 부소장) 주시면 자세히 상담해 드리겠습니다.  절대로 이 시기를  헛되이 보내지 마십시오!

언제나 귀사의 지속가능한 경영을 응원하고 지원해드립니다^^