안녕하십니까, 그동안 제가 기업들에 대해 매년 경영지도/자문을 수행해오면서 특히 대부분의 중소기업들이 4/4분기 황금 기간 중에 할 바를 다하지 못한 채 해를 넘기는 현상을 많이 봐 온 터라 안타까운 마음에 이렇게 조언의 말씀을 올리고저 합니다.

 

시간 활용은 언제든지 중요하겠지만 4/4분기는 더욱 ①금년의 경영성과를 잘 마무리하고 ②내년도 경영구상을 충실히한다는 것에 의미가 크다고 하겠습니다. 이 양자 간에는 경영관리 사이클(P-D-C-A)의 연동 적용이 절대적인데; 우선, 경영성과를 잘 마무리하기 위해서는 당년도 계획(Plan) 대비하여 실적(Do)이 충분히 발생하고 있는지를 확인(Check)하고 미흡한 부분에 대해선 조치(Action)를 취해야 할 것입니다. 또한, 이들 단계가 제대로 수행되고 follow-up이 되는 과정을 통하여, 급변하는 대내외 경영환경 변화와 맞물려 내년도 사업구상이 자연스럽게 도출될 수 있으며 이를 구체적으로 뒷받침하기 위해, 다시 내년도 경영계획을 세부 분야별(매출→구매/재료비→시설·R&D 투자→생산/제조원가→인원/인건비→판관비→손익→재무 계획 等)로 구체적으로 편성하여 금년이 가기 전에 최종 확정을 거침으로서 내년도 착수할 모든 경영활동의 계량적 근거가 비로소 마련되는 것입니다.

 

以上의 업무를 귀사 스스로 4/4분기 내에 완수할 여건이 되신다면 참 다행이겠으나 혹시라도 추진인력 내지 시간이 부족하여 다 할 수 없다면 적절한 외부 수단을 강구해보실 필요가 있겠습니다. 제대로 된 경영컨설팅 프로젝트를 추진하기가 곤란하시다면  우선, 초단기(3일+α)의 경영자문(예: 현장클리닉 신청-   http://link.bizinfo.go.kr/board/board.jsp  참조)이라도 받아봐서 어느 정도는 도움되시기를 권유드리는 바입니다.

 

기타, 궁금하신 부분 있으면 아래 연락처로 문의주시옵고; 귀사의 무궁한 발전과 임직원 댁내에 만복이 깃드시길 빌며 이만 줄이겠습니다.  감사합니다.

                                                                  2015.10.07

                                      경영지도사 兼 현장클리닉 等 전문위원 백승학 드림

                                           (010-6576-4454, yunipaek@naver.com)

 

<추신> 비즈니스지원단을 활용한 현장클리닉 가능 테마 예시(아래 분야별 각 세부내용 중에서 택1~2)

①기획: ‘경영체계’ 개념과 ‘경영관리사이클’(P-D-C-A)의 업무 적용 지도, 전반적인 ‘경영진단’을 통한 현상/문제점 도출과  개선방향 제시, 대내외 ‘환경분석 및 일반전략 수립’방안,  ‘장/단기 경영계획(Biz Plan) 편성’에 관한 실무가이드 제공

②영업/마케팅: ‘마케팅 요소(4P+Service)’별 현상 파악후 개선안 도출, ‘매출채권’관리방안,  ‘고객만족도 제고’방안, ‘마케팅 예산’배정과 효과파악

③구매/자재: 구매거래선 평가 포함한 '구매종합시스템' 개요, '안전재고' 수준 설정 및 '구매발주점' 관리, '수불부' 운용과 '출고액 평가'방법, '(기말)재고실사' 방법과 적용 양식 추천

④인사/노무: '조직도' 정비, '부서 R&R'(rloe & responsiblility), '업무분장'과 '위임전결', ‘성과지표(KPI)’에 의한 '성과관리', '근로조건 자율준수' 검토,  조직구성원 '의식조사'(설문서/면담)

⑤회계/자금: ‘재무제표 분석’(자사 3개년 추이 및 동업종 평균과의 비교 포함)에 의한 개선방향, ‘경제성[타당성] 검토’ 모델 수립, ‘유동성[재무] 개선’ 프로그램, ‘자금수지표’ 양식에 의한 ‘Cash Flow 관리’방법

⑥기타:  시급히 해결이 요구되는 귀사의 단기간적인 주요  이슈,  위와 관련한 별도의 경영관리 ‘기법 및 교육’ 실시 等