글쓴이 백승학 2012-12-18 오전 11:5 (조회 : 529)

제목 워크샵 실시에 관한 팁(Tip) 소개

안녕하십니까, 특히 요즘 연말연시를 맞이하여 워크샵을 구상하거나 준비중인 기업 또는 단체를 위하여 다음과 같이 워크샵 실시에 관한 Tip을 순서대로 간략히 소개드립니다.

 

 

1.워크샵의 성격 정의

예를 들면 특정 정보공유 내지 컨센서스 형성 차원이냐 아니면 단순히 전 임직원의 단합대회 성격이냐 등을 먼저 정의

(대개 이들을 병행하는 것이 바람직하며, 어느 한 쪽으로만 치우칠 시 참가자들에게 분위기 쇄신이 안될 수 있음)

 

 

2.주요 토의/보고 주제 선정

가령, 조직 주요 현안에 대한 분임토의(예: 고질적인 품질문제 해결, 고객요구에 대한 효율적 대처방안 등) 내지 각 부서별로 '업무' 중심의 금년 주요 실적과 함께 내년도 주요 계획을 발표 (각 부서간 협조관계 포함) 및 더 나아가서 금년도 경영실적 종합보고 + 내년도 주요 경영계획(매출,인원,투자,R&D,손익,재무구조 등) 설명회

 

 

3.외부 강사 초청 等 교육 실시 여부 결정

교육 테마 예: 전사적인 의사소통 향상방안, 현상타파와 문제해결, 직장예절, 취업규칙 등 회사내 주요기준 해설, 기타 평소에 전 임직원들에게 충분히 전달되지 못했던 사안에 대한 이해도 제고 교육...

 

 

4.소요 일정 및 참가대상 확정

위 1번~3번에 대한 결정을 하고 난 후 이에 따라 참가대상 및 소요일정(보통 1박2일)과 세부 스케줄을 확정

 

 

5.워크샵 장소 선정과 시기 및 예산 확정(숙박비,식대,교통비, 기타 행사비)

 

 

 

6.워크샵 준비

참가대상 인원에 대해 사전 준비 안내, 필요시 외부강사 사전섭외 병행 등

 

 

 

7.워크샵 완료 후

내부 만족도조사(다음 회차 대비한 개선방안 포함), 워크샵에서 어떠한 이행방안이 도출되었을 시 그 실행여부 추적 以上을 충분히 감안하시어 워크샵을 실시토록 조언드리며 참고로 저희 경영자원연구소는 상근 컨설턴트들이 컨설팅뿐 아니라 경영관리 전반에 관하여 다양한 외부 강의 경험도 풍부하게 보유하고 있으므로 필요시 귀사의 워크샵에도 상당한 도움을 드릴 것으로 자부하고 있습니다.

 

(문의처: 백승학 본부장; 010-6576-4454)