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제목 경영/관리의 시작점 - 경영계획의 수립과 운용에 관하여
작성자 백승학 작성일 2021-10-15 15:32:31
저희가 그동안 방문해 본 중소기업들 중 상당수 회사의 임직원들은  각자 면담결과, 소속회사에 대해 평소 아래와 같은 생각을 하고 있음이 파악되었습니다.

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,  등등...


위에 해당되는 기업들의  공통점은  사내(社內)에 경영계획 수립 행위 자체가 아예 없거나  있더라도 극히 일부 형식에 그치는 현상을 안고 있습니다.

경영관리는 기본적으로 Plan-Do-See(or Check-Action)의 cycle이 제대로 돌아가야 하며  그 시작 시점인 Plan의 기반이 바로 경영계획(Biz Plan)인 것입니다.  해마다 4/4분기에 경영계획이 제대로 수립되어야 당년도 마무리와 함께 익년도를 잘 맞이할 수 있는 것인데, 아직도 많은 중소기업들은 그 중요성을 간과한 채로 이 골든 타임을  손놓고 그냥 지나치고 있어서  경영관리 사이클의 작동을 원만하게 못해  경영상의 악순환이 반복되는 안타까운 현실에 처해 있는 것입니다.

중소기업들이 이를 소홀히 하는 이유는 크게  경영계획 수립의 의미와 수립방법을 잘 모르거나  설령 이해한다고 해도 수립과 운용상의 인력이 부족한 것으로 파악되고 있어서, 이에 저는 다음과 같은 방법(택1)으로써  이를 필요로 하는 중소기업들께 지원해드리고자 합니다.

1.  경영계획 수립과 실행예산 편성에 대한  교육 (세부 작성 양식 excel 20여 종 제공;  귀사 사업장 방문하여 4시간 정도 진행)
2.  위 1번에 덧붙여  초단기 원포인트 레슨(one point lesson) 병행 (3~4일)
3.  위 1번 교육과 함께  이에 대한 전문컨설팅 본격 전개 (진행기간 2달 이내)
(위 1번과 2번은  경영계획과 실행예산 편성에 대해 어느 정도 자체적으로 진행이 가능한 회사의 경우이며, 3번은 이에 대한 전담 수행인력이 부족할 경우에 해당)

경영계획 수립과 실행예산 편성은  흔히 책에 기술되어 있는 이론만 알아서는  제대로 진행할 수가 없습니다.  저는 본 업무를 비롯하여 대기업(LG그룹)에서 기획 업무를 전사 총괄부서에서 10년 이상 전담하였으며 실제 해당 컨설팅 또한 중소기업에 수 차례 실시한 사례를 보유하고 있어   귀사에서  요청시  실무에 적용이 바로 가능하도록 교육 내지 솔루션을  제공해드립니다.  
경영계획 수립은  별첨과 같은 구도에 따라 체계적으로  진행해야 하며  기업여건에 적합한 작성양식을  계정과목별로 완비하고서 실제로 하나하나 작성해 보아야 합니다.  실무 경험이 부족하면  이에 관한 디테일이 부족하여  수박 겉핥기 식으로  그저 흉내만 내고 말 뿐입니다.

 대기업과 중견기업 대다수는  일년 중  4/4분기를  경영계획 수립과 실행예산 편성에 소중하게 활용하여 매년 이맘때쯤 전사적으로 각 부서가 동 업무에 참여 중에 있습니다.  우리 중소기업들도  이  중요한 시기를  절대로 헛되이 보내지  않았으면 좋겠습니다.   아는 것이 힘입니다.!!

언제나 귀사의 지속가능한 경영을 응원하고 지원해드립니다^^  
예방경영관리의 Instructor  경영지도사 백승학 (010-6576-4454)



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