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제목 '경영관리사이클'에 입각한 【내년도(2019년) '비즈니스 캘린더 '】 운용의 건
작성자 백승학 작성일 2018-12-02 15:41:15
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Yearly Biz Calendar.zip

이제 금년도 12월 한 달 밖에 남지 않았습니다.  어느 기업/조직이나  한 해의 성과를  잘 마무리하고  내년도 계획을 알차게 준비해야 할  매우 중요한 때입니다.

주지하다시피  경영관리의 대표적인 기법으로서  Plan-Do-See (또는 Plan-Do-Check-Action)의 경영관리사이클이 많이 적용되고 있는데  이것은 연간 체계적인 업무 수행을 위해서도 절대로 필요한 대목이라 하겠습니다.  이에  첨부와 같이  연간 적용의  주요  Biz Calendar (업무달력)를  게시하오니  많은 참조있으시길 바랍니다.  여기에 인용된  금년 12월 및  내년 1월에 추진해야 할  주요 업무를 상세히 소개하면 다음과 같습니다.


[금년 12월]

 ㅇ PLAN 측면

    - 全社  단/중기(2019년 및 2020~2022년) 경영계획(Biz Plan)의 '확정'

    - 내년도(2019년) 주요 비목에 대한 집행(실행)예산 편성

    - 내년도 주요 업무계획(Work Plan)의 작성  

    - 주요 규정/기준의  제/개정

    - 결산정책에 관해  변동사항 점검 (특히, 연말시점에서 재무상태표의 각 항목이 fix됨에 유의- 매출채권, 재고, 차입금 등)

ㅇ DO 측면

    - 작년에 확정된 금년도 경영계획 및 업무계획에 따른 수행업무의 연간 마무리

    - 내년도 조직개편에 대한 구상

    - 주요 자산(매출채권, 재고자산, 유형자산 등)에 대한  연말 실사

    - 2018년도 연간 결산서 작성을 위한 준비작업 마무리

ㅇ SEE  측면 ( Check & Action)

    - 전월 결산에 따른 경영실적 보고

    - 전월에 대한 업무 실적보고

    - 내년도 정부의 주요 시책과  법령개정사항 입수 후 검토


[내년  1월]
ㅇ PLAN 측면

    - 전사 비전/장래상의  제/개정을 위한 준비작업
ㅇ DO 측면
    - 확정된 2019년 경영계획/업무계획에 따른  수행 개시

    - 필요시 월별 이동계획 수립

    - 개인별 인사평가 실시 (KPI에 의한 업적평가 포함)

    - 조직개편 준비작업

    - 정기회의체 운영 개시
ㅇ SEE 측면 ( Check & Action)
    - 2018년 연간 '경영실적분석' 보고

    - 2018년 연간 '업무실적' 보고

    - 부실자산 현황 파악 및 조치

    - 내부퉁제/진단 실시와  후속조치

    - 2018년 경영성과 및 2019년 경영계획  보고회 (전사 워크샵 형태)


전사 워크샵개최 관련 등 以上의 내용에 대해 궁금한 점 있으시면 부담없이 언제든 문의(☎ 010-6576-4454, 백승학)주시기 바라며; 저희는 귀사의 시스템적 경영  및  지속가능 경영 구축을 상시 지원해드립니다.


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