'시간'(Time)은 누구한테나 공평하게 주어지는  소중한 경영자원으로서  기업경영에도 매우 중대한 영향을 끼치고 있는데  이에 관해 다음과 같이 정리해 봅니다.

(※소중한 경영자원인 '시간'을 귀사에선 얼마나 잘 이용하고 있으며  만약 잘안되고 있다면 이에 대한 적절한 대응책은 강구되고 있습니까???) 

1. 시간과 관련하여  흔하게 나타나는  경영상의  주요  이슈 사례

 ● Timing (適時性)

   - 품질 등의 주요 문제가 발생했는데  시일이 경과해도 제대로 된 조치없이 방치됨.

   - 대외적으로 기업경영에 해(害)가 되는  Risk(오너 리스크 포함)가 발생시  즉각적인 조치가 미흡함.

   - 경영진이 알아야 할  중요한 보고가 누락되어  제때 필요한 조치가 불발됨.

   - 지시를 했는데 이에 대한 실행 follow- up이  지연됨.

   - ......

● 시간의 과부족

   - 평소 업무량이 많아  초과 근무가 빈번함.

   - (일시적 현상으로)  업무외 유휴시간이  상당함.

   -......

● 시간의 배분(안분)

   - 퇴근시간 또는 주말에 임박해서  업무지시가 자주 이루어짐.

   - 동시 다발적으로 진행되는 경우  특정 요구에 따라  수행시간이 편중됨.

   - ......

● 시간 사용의 비효율

   - 쓸모없는(?) 회의가 자주 열리고 있음.

   - 회의의 시종무 시각이 잘 안지켜짐. 

   - 과거 제기되었던 문제점이 시차를 두고 반복해서 발생하여 비슷한 대응이 역시 되풀이됨.

   - ......

2. 위 사례에 대한  주요 대응방안(counter plan)  예시

  ㅇ 우선 기본적 조치로서  전사적(全社的)으로  P-D-C-A (Plan- Do- Check- Action)에 의한 경영관리사이클을 도입,적용 

  ㅇ 모든 업무에 대하여  담당부서/담당자를 지정(회의 결정사항 포함)하고  자기 권한과 책임하에 업무수행토록  ownership을 확립

  ㅇ사전에 치밀한 일정계획(분기/월/주)을 수립케하고 실행내용을 그때마다 기록해서 주요내용은 전사적으로 공유 

  ㅇ업무 수행 우선순위를  부서 자체적으로  및  필요시는 전사적 협의를 거쳐서 조정

  ㅇ 업무지시의  빈도는 최대한 균등하게 하고,  오늘 할 일은 오늘에 끝내며 내일로 미루지않는  건전한 조직풍토를 정립

  ㅇ Risk 관리를 포함한  내부통제제도를 구축하고  이것의 전담자를 임명하여  CEO 직속으로서 운영

  ㅇ정례적으로 부서별 M/R(mission & Role) 재편과  개인별 직무분석(job analysis) 실시를 통해 전사적으로 업무분담 균등화 및 적재적소 배치를 유도

  ㅇ전사적인 회의는 최소한의 참석인원과 빈도수로써 운영하되  회의 효율을 높이기 위해  시종무 시각을 준수하고  문제헤결 회의의 경우 필히 결론을 도출 

  ㅇ ......