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제목 차별화되고 전문적인 경영관리 업무를 지원해드립니다^^
작성자 백승학 작성일 2017-07-15 10:52:57
그동안  저희들이 수행해 온 컨설팅 경험을 비추어 보건대,  불행하게도 아직도 많은 기업들은 과거부터 답습해 온 업무가 그저 몸에 배어 개선 의욕과 그 실천활동이 부족한 상태로 매너리즘에 빠져 있는 상태를 계속 유지하고 있어 실로 안타까운 상황입니다.

아는 만큼 보인다고 했으며 또한 보이는 게 전부가 아니라는 말이 있습니다.  우물안에 있는 개구리가 올려다보는 공간은 하나의 조그만 원에 불과한데 그 안에서 마냥 있다면 세상이란 닫혀진 하나의 작은 장소일 뿐이고, 그곳을 벗어나 밖으로 나온다면 세상은 탁 트인 광활한 공간으로 전개될 수 있는 것입니다.

다음에 추천드리는 컨설팅 분야/테마들은 특히 귀사가 시야를 더욱 넓혀 타사와 차별화하므로서 좀더 경쟁력을 제고해 나갈 수 있는 이슈들이며, 여러가지 신업교육 부분도 컨설팅 진행시 병행하면 효과가 더욱 배가될 수 있음을 첨언하는 바입니다. 


● 기획/ 全社 공통
  경영관리체계 구축(비전/장래상-중장기 경영지표-단/중기 경영계획-경영목표 부여-경영실적분석), 단/중기 연간 경영계획(Biz Plan;사업계획)수립 (세부 항목별 작성양식 20여종 보유), 단기 실행예산(Budget) 편성, 정기 경영실적분석(Biz Result Analysis) 시행(세부적인 양식 다수 보유),
全社 중장기 발전 전략 수립(사업 포트폴리오 구성 포함) , VBM(Value Based Management; 가치창조경영) 내지 지속가능경영(SR; Sustainable Management),  
내부통제(Internal Controls)/자기진단(自己診斷), 全社 리스크관리...

● 원가/재무
 예정원가 작성(국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 관련), 원가 기획(예정원가 vs 재무제표 검토),

 개별제품 단위별 실적원가계산, 전사/부문별 이익관리,
유동성개선 프로그램(Cash Flow Management), 주요 경영분석비율 관리...

● 조직/인사
 개인별 직무분석(직무기술서 및 직무명세서 양식 적용), 조직 편제 검토, 정원(T/O) 관리, 부서 R&R (Role & Responsibility), 업무재량권 부여,
KPI개발 및 성과관리 도입, 新인사제도 구축(인사평가-보상-직급체계/승진-교육훈련/인재육성)...


● 구매/공정거래
 구매종합시스템 도입(구매거래선 평가 포함), 발주관리(P, Q system 등), 전사적인 재고실사(實査) 및 사후관리, 공정거래 자울준수 프로그램 운영(Compliance Program)...

● 감사/윤리
 업무 전반에 대한 내부감사, 결산 진실성 검토(CPA 회계감사와는 별개),
윤리경영(윤리규범과 同 실천강령 제정, 윤리경영교육, 윤리위원회 및 사무국 운영)


기업이 지속적으로 발전해나가려면, 누가 시켜서가 아니라  ‘끊임없는 현상개선’과 ‘미래에 대한 진로개척’이  스스로의 영원한 숙제입니다. 이를 위해 우선적으로 귀사의 시야를 대폭 확대해 주십시오,  그렇지 않다가는 자칫 우물안 개구리가 되어 현상 유지에 그치고 마는 우(愚)를 범할 수 있습니다.  판단은 귀사의 몫입니다.

以上의 내용에 대해 언제든지 문의 주시면 상세히 상담해 드리겠습니다.
부담없이 연락주십시오, 감사합니다.

2017년 7월 15일
경영지도사/전문위원  백승학 드림 (010-6576-4454, yunipaek@naver.com)


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