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제목 ‘중소기업CEO지원센터’ 운영에 대한 안내말씀
작성자 백승학 작성일 2017-04-03 13:20:03

저희 (주)경영자원연구소는 그동안의 성원에 힘입어 금번 ‘중소기업CEO지원센터’(가칭)를 사내에 설치하여 중소기업CEO들께 좀더 차별화된 전문서비스를 제공해 드리고저 하오며 이에 다음과 같이 그 운영에 대한 세부 내용을 소개하오니 많은 이용 있으시기를 바랍니다.


1. CEO 교육 (회사에 방문하여 1:1 또는 집합교육 실시)

1)대상자: CEO(후계자 포함) 및 임원으로서,

- (자수성가 과정에서) 체계적인 경영습득의 기회를 놓치신 분

- 전공이 영업 내지 생산 등 특정분야에만 치우쳐서 전사적인 균형된 경영감각이 요구되는 분

- 조직관리, 리더십 등의 역량 제고가 필요하신 분

2)교육내용 예시 --- CEO/임원으로서 필히 알고 있어야 할 소양 위주

①management(경영/관리) 기본 사상

경영관리 기본개념, 경영관리사이클(P-D-C-A; P-D-S)의 업무적용, 바람직한 Biz Calendar 도입, ...

②경영관리 기본체계

기업이념↔비전/장래상↔중장기 경영지표↔단/중기 경영계획↔부서/개인 목표↔경영실적분석

③조직관리와 리더십

조직운영의 일반원칙, 조직내 계층별 역할 구도, 리더십 유형별 파악 및 함양

④대내외 환경분석과 전략수립

3C, 5 force, FAW, 9 Cell, SWOT분석에 이르는 각 과정 및 일반 전략 도출방법(해당 양식 포함)

⑤재무제표 분석 및 바람직한 결산정책

재무상태표[대차대조표]와 손익계산서 및 제조[용역]원가명세서 간의 상호관계 및 해석/응용, 결산서 작성을 위한 바람직한 정책 수립

⑥기타, 회사의 주요 직무/기능에 대한 올바른 의사결정을 위해 필요한 부분

[예] 전사적 마케팅(Total Marketing)도입과 4P별 실행방안, KPI제정과 성과관리제도, 직무분석과 조직개발(조직개편), 기존/신규 사업의 타당성검토 방법, 회사 주요자산에 대한 실사(實査)방법 및 사후관리방안, ...


2. CEO를 위한  전사적(全社的)인 경영진단

1)목적/의의

회사에 대한 정확한 현상 파악(AS-IS)을 통해 문제점을 도출하고 이를 요구되는 모습(TO-BE)으로 가져가기 위한 개선방안을 집약하려는 목적으로 실시하는 경영진단은 저희와 같은 외부 제3자 전문가가 보다 다양한 진단Tool을 사용하여 단편적이 아니라 종합적인 진단을 하는 데에 실시 의미가 더 큽니다.

2)대상과 방법 (복합적으로 진행)

①각종 비율에 의한 경영분석(Biz Analysis)

한국은행 ‘기업경영분석’ 지표를 사용하여 기업의 성장성, 수익성, 유동성, 안정성, 활동성 뿐 아니라 현금흐름 추정까지 분석하면서, 최근 3년간의 기업 추세와 더불어 최근년도 업종평균 수치와 상호 비교를 통해 종합적인 분석을 유도

②주요 문제점/이슈에 대한 대응[해결]방안

보유 중인 소정의 체크리스트 중 가장 최적의 것을 이용해 全社 공통/기획, 영업/마케팅, 구매(외주 포함)/자재, 생산/품질, 조직/인사, 회계/자금 등의 영역별로 부정적인 주요 현상/이슈를 끄집어내고 이에 대한 대응/해결 방안을 제시(회사 여건 감안 및 우선순위 부여)

③임직원에 대한 설문조사 및 1;1 면담

기업 규모에 따라 대상범위를 정하여 설문조사(실시 목적에 따라 회사와 협의하여 추가로 조사표 개발 가능) 및 면담을 병행 실시하고 그 결과를 종합 분석

④예방경영관리

지속가능한 경영(SM; sustainable management)을 위하여 해당되는 주요 8가지 Tool로써 현 수준을 파악해보고 대응책을 제시


3. 경영고문(Management Advisor)의 파견

CEO를 지근 거리에서 보좌하여 경영성과를 한층 제고할 수 있는 유용한 방법으로서 경영고문 활용이 증가 추세인데, 당 연구소의 경영고문(연간 계약) 실제 파견/운용 사례를 소개하면 다음과 같습니다.

→ 1월 : 회사 워크샵 참석하여 강의, 회사 연말결산에 대한 자문(재무비율 사전검토 후 건전성 유도 등)

2월 : 임직원 인사평가에 대한 지도(현재 서식 개선, 공정한 평가 및 기록절차 검토 등)

3월 : 직원 연봉협상 가이드 검토, 인사평가 결과를 연계한 반영 지도

4월 : 전사 조직 편제 개편 검토, 부서/개인간 업무분장 정비

5월 : 전사 규정/기준의 제정 또는 개정안 정비(1)

6월 : 회사 주요자산(금융,재고,매출채권,유형자산 등)에 대한 실사(實査) 지도 및 부실여부 파악과 대응책 마련

7월 : 상반기 부서/개인의 목표 및 성과지표(KPI)에 대한 실적 검토

8월 : 전사 규정/기준의 제정 또는 개정안 정비(2)

9월 : 회사의 중장기 발전방안 수렴, 장단기 경영전략 수립, 연말 결산정책의 수립 자문

10월 : 대내외 경영환경 정밀 분석, 중/단기 경영계획 수립 지침 및 작성양식 제/개정

11~12월 : 세부 항목별 단/중기 경영계획 수립 주관, 접대비/교통비 등의 주요 항목에 대한 실행예산 편성


4. 윤리경영의 도입

예방경영관리의 일환으로서 윤리경영이 확산되고 있는 경향에 맞춰 다음과 같이 회사의 윤리경영 정착을 지원합니다.

1) 윤리규범 및 同 실천지침[윤리강령]의 제정

2) 윤리규범 교육 : 윤리규범 및 同 실천지침의 조항별 내용 소개, 윤리경영 사례 연구, 윤리적의사결정 도입

3) 윤리위원회, 윤리위사무국의 운영 : 윤리규범 관련한 임직원의 신고사항 접수(김영란법과 연계), 윤리규범 관련 사안의 논의와 결정 등


以上에서 언급된 항목 이외에 CEO가 특별히 요구하는 내용(예: 내부감사 의뢰, 품질지도 等)이 있으면 상호 협의에 따라 수용 가능하며, 위 모든 항목들은 해당분야의 실무지식과 경험이 풍부한 당 연구소내 전문가가 책임지고 성실히 수행해드릴 것을 보장합니다.


<종합 상담/문의처 : 당 연구소 백승학 부소장 ☎ 010-6576-4454   https://yunipaek.modoo.at >




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